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agm_小米在新浪财经推出内部管理培训项目后,三次调整结构_____

????资料来源:上周五,小米燃烧计划的第一阶段将开始培训内部员工。小米组织部长刘德告诉记者,这是小米首次在内部培训管理人员。今天(2月19日),一位来自《每日经济新闻》的记者注意到,一位小米高管在朋友圈里圈了一张“录取通知书”,上面写着“录取通知书,点火计划”。谢谢你,小米,有机会再次学习。本周五,小米“燃烧计划”的第一阶段将开始,为内部员工提供培训课程。小米组织部长刘德告诉记者,这是小米首次在内部培训管理人员。记者注意到,小米自推出以来经历了三次人事调整,此次高管培训也旨在加强内部管理能力。近年来,小米也进行了人员考核和调整,并进行了等级制度改革。最近的所有行动表明,小米正在优化其内部结构,以提高管理效率。雷军在2019年的年会上的讲话中说,小米发展面临的两个主要矛盾是:公众对小米的期望与小米创新发展速度之间的矛盾;小米高速发展的需求与现有组织管理之间的矛盾。环境管理能力。特别指出,今后谷子要加强集团总部职能,加强战略指导和组织建设。2月18日,小米通过一封内部信件宣布了最新一轮的组织重组,重点关注手机业务。小米移动设员工部,任命朱磊为员工长,负责手机业务的销售运营、业务分析、成本核算等业务,向小米总裁林斌汇报。小米公司第一次成立了显示触摸控制部,手机部核心设备部并入硬件研发部。上一轮谷子调整发生在去年12月。为了加强对中国市场的投资,小米将其销售和服务部门重组为中国地区。集团高级副总裁王川同时被任命为中国区总裁,向首席执行官汇报工作。去年9月13日,Minmi董事长兼首席执行官雷军通过内部邮件宣布了成立以来最大的组织变革。其中,小米生态链业务主管刘德、小米电视业务主管王川不再负责小米特定产品业务。他们成立了新的集团组织部和集团员工部,刘德是组织部部长,王川是员工部主任。同时,将原来的小米四大业务部门,包括电视、生态链、缪伊、互动娱乐等,重新组织成十个新的业务部门,部门经理直接向雷军汇报,调整后,小米部门由“大”到“小”,一批80后的管理人员通过在舞台前面。《Minmi Eco Chain Field Notes》的作者董军在接受《每日经济新闻》采访时表示,Minmi现在拥有2万名员工,规模非常“庞大”,面临着效率低下等挑战。对于这种谷子的变化,谷子更倾向于做小群体、年轻群体、小群体,希望激发活力,保持创业状态。免责声明:媒体合成的内容来自媒体,版权归原作者所有。请联系原作者并获得复制许可。文章的观点只代表作者本人,而不是新浪的立场。如果内容涉及投资建议,仅供参考,不作为投资依据。投资是有风险的,所以进入市场时要谨慎。责任编辑:包一凡

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发布时间:12:38:51

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